フェーズ	目的	チェック項目
序盤	二部構成の操作と流れに慣れ、戦力と資金の土台を作る	・RPGパートで社内ダンジョンを探索し、戦える仲間（戦力化したスタッフ）を確保する・経営SLGの基本サイクル（企画→開発→在庫→価格→販売）を一通り回して感覚をつかむ・与えられた期日と当面の目標数値を確認し、達成までの大まかな配分を決める
中盤	RPGで得た戦力を経営に活かし、シェアを着実に押し上げる	・ダンジョン攻略で人員と装備を増強し、開発の手詰まりを解消する・売れ筋ジャンルを見極め、在庫過多と品切れの両方を避けて生産量を調整する・価格設定とシェアの関係を観察し、利益を残しつつ市場を取りにいくバランスを探る
終盤	シェア100％（業界統一）へ向けて総力戦を仕掛ける	・残期日から逆算し、シェアを一気に伸ばす大型タイトルや施策に資源を集中する・RPGパートの難所（強敵・ライバル勢力）を片付け、経営の足かせを取り除く・資金・在庫・戦力に無駄がないか総点検し、最終目標達成まで取りこぼしをなくす

詰まりポイント対策

1. RPGと経営を行き来しているうちに、何を進めればいいのか分からなくなる

原因: 二部構成のどちらが今のボトルネックかを意識せず、場当たりで動いているため

対処: 「戦力が足りないのか」「売上やシェアが足りないのか」を先に切り分け、不足している側を優先して進める

2. 期日が迫っているのに目標数値に届かず焦る

原因: 序盤に方針を決めず、シェアに直結しない行動へ時間を使い過ぎたため

対処: 残りターンを数え、効果の大きい行動（売れ筋の増産・主要ダンジョン攻略）へ資源を集中し、寄り道を削る

3. 経営パートで利益が伸びず資金が回らない

原因: 在庫過多による値崩れ、または品切れによる機会損失で売上効率が落ちているため

対処: 売れ行きを見ながら生産量と価格を小刻みに調整し、売れる分だけ作って適正価格で回す形を作る

RPGパートの装備の考え方

RPGパートで手に入る装備は、ダンジョン探索を安定させ、より奥や強敵へ挑むための備えになります。手に入れたものは状況に合わせて使い分け、無理な戦闘で消耗しないことが大切です。探索を効率化できれば、その分だけ経営に回す時間が増えます。

開発リソース（人員・資金）の配分

経営パートでは人員と資金という限られたリソースをどこに振るかが成果を左右します。RPGで増やした人員を開発へ投入し、資金は売れ筋の生産や次の企画へ優先的に回します。リソースを薄く広げ過ぎると、どれも中途半端になりがちです。

在庫という見落としやすい資源

在庫もまた管理すべき重要な資源で、多すぎても少なすぎても損が出ます。売れ行きを見ながら生産量を調整し、抱え込みと品切れの両方を避けるのが基本です。在庫を制することが安定した利益につながります。

最強装備・優先装備チェック

セガガガの装備は、入手時期と使い道を分けて確認すると迷いにくくなります。ラスボス前だけでなく、中盤の安定装備も残しておくと攻略が楽になります。