フェーズ	目的	チェック項目
序盤	二部構成の操作と流れに慣れ、戦力と資金の土台を作る	・RPGパートで社内ダンジョンを探索し、戦える仲間（戦力化したスタッフ）を確保する・経営SLGの基本サイクル（企画→開発→在庫→価格→販売）を一通り回して感覚をつかむ・与えられた期日と当面の目標数値を確認し、達成までの大まかな配分を決める
中盤	RPGで得た戦力を経営に活かし、シェアを着実に押し上げる	・ダンジョン攻略で人員と装備を増強し、開発の手詰まりを解消する・売れ筋ジャンルを見極め、在庫過多と品切れの両方を避けて生産量を調整する・価格設定とシェアの関係を観察し、利益を残しつつ市場を取りにいくバランスを探る
終盤	シェア100％（業界統一）へ向けて総力戦を仕掛ける	・残期日から逆算し、シェアを一気に伸ばす大型タイトルや施策に資源を集中する・RPGパートの難所（強敵・ライバル勢力）を片付け、経営の足かせを取り除く・資金・在庫・戦力に無駄がないか総点検し、最終目標達成まで取りこぼしをなくす

詰まりポイント対策

1. RPGと経営を行き来しているうちに、何を進めればいいのか分からなくなる

原因: 二部構成のどちらが今のボトルネックかを意識せず、場当たりで動いているため

対処: 「戦力が足りないのか」「売上やシェアが足りないのか」を先に切り分け、不足している側を優先して進める

2. 期日が迫っているのに目標数値に届かず焦る

原因: 序盤に方針を決めず、シェアに直結しない行動へ時間を使い過ぎたため

対処: 残りターンを数え、効果の大きい行動（売れ筋の増産・主要ダンジョン攻略）へ資源を集中し、寄り道を削る

3. 経営パートで利益が伸びず資金が回らない

原因: 在庫過多による値崩れ、または品切れによる機会損失で売上効率が落ちているため

対処: 売れ行きを見ながら生産量と価格を小刻みに調整し、売れる分だけ作って適正価格で回す形を作る

社内ダンジョンの強敵への備え

社内ダンジョンには手強い相手が控えており、準備不足だと足止めされがちです。挑む前に戦力と装備を整え、回復や立て直しの手段を確保しておくと安定します。倒した相手は戦力につながるので、計画的に攻略する価値があります。

ライバル企業との競争を勝ち抜く

シェアを伸ばす過程では、ライバル企業との競争が大きな壁になります。相手と同じ土俵で消耗するより、自分が強い分野や売れ筋で差をつける発想が有効です。経営パートでの判断が、そのまま競争の優劣に直結します。

行き詰まったときの立て直し

難所で進めなくなったら、無理押しせず原因の切り分けが先決です。戦力不足なのか、資金や在庫の問題なのかを見極め、不足している側を補ってから再挑戦します。一度引いて態勢を整える判断が、結果的に近道になります。

ボス攻略・勝てない時の見直し表

セガガガのボス戦で負ける時は、火力だけでなく回復、耐性、行動順を分けて見直すと突破しやすくなります。

負け方	主な原因	対策
RPGと経営を行き来しているうちに、何を進めればいいのか分からなくなる	二部構成のどちらが今のボトルネックかを意識せず、場当たりで動いているため	「戦力が足りないのか」「売上やシェアが足りないのか」を先に切り分け、不足している側を優先して進める
期日が迫っているのに目標数値に届かず焦る	序盤に方針を決めず、シェアに直結しない行動へ時間を使い過ぎたため	残りターンを数え、効果の大きい行動（売れ筋の増産・主要ダンジョン攻略）へ資源を集中し、寄り道を削る
経営パートで利益が伸びず資金が回らない	在庫過多による値崩れ、または品切れによる機会損失で売上効率が落ちているため	売れ行きを見ながら生産量と価格を小刻みに調整し、売れる分だけ作って適正価格で回す形を作る